晁陽董事長匯報了江蘇遠洋對集團重大戰(zhàn)略決策的部署落實情況、2019年度重點工作任務(wù)的開展情況、當(dāng)前公司發(fā)展存在的問題困難及2020年度的工作思路和舉措，重點介紹了2019年公司在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、黨建紀(jì)檢工作及班組建設(shè)方面取得的成績。
繆正宏副總經(jīng)理充分肯定了2019年江蘇遠洋在各方面工作中取得的成效，并對下一階段工作提出了具體要求。一要增強核心競爭力，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力、凝聚力，新的遠洋班子要齊心協(xié)力，敢于擔(dān)當(dāng)作為，要明確公司發(fā)展方向，做到戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、體制機制到位。二要用發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)凝聚整體力量，發(fā)揮好各單位優(yōu)勢和品牌，用目標(biāo)把大家凝聚在一起，工作上充分溝通，釋放整合紅利。三要用市場化改革推動持續(xù)盈利能力，按照國資委“雙百企業(yè)”綜合改革和集團推動航運經(jīng)營體制改革要求，堅持市場化導(dǎo)向，用改革解決問題，拿出可行性方案，推動公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
