9月30日，江蘇遠洋召開2025年四季度安委會（擴大）會議，傳達貫徹上級最新安全生產(chǎn)工作部署要求，總結分析三季度安全生產(chǎn)工作情況，部署落實四季度重點工作，確保國慶中秋假期及下一階段公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

會議傳達了交通運輸部、中國海事局、省交通運輸廳、省港口集團等安全生產(chǎn)工作部署要求，通報三季度安全生產(chǎn)整體情況和四季度重點工作。散貨公司、太海公司、達海公司、船員公司、遠盛公司均結合各自的工作重點作匯報交流。

會議要求，一要提高政治站位，強化安全意識。將保障“雙節(jié)”、重大會議期間的安全穩(wěn)定作為一項政治任務來抓，以“時時放心不下”的責任感，繃緊安全弦、織密防護網(wǎng)，營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二要壓緊壓實責任，確保各項工作落實到位。明確航運企業(yè)與管理公司之間的權責關系，完善從公司到各所屬企業(yè)、船舶、崗位的安全和防污染責任鏈，確保責任無縫銜接、壓力傳導到位。三要聚焦關鍵環(huán)節(jié)，防范化解重大安全風險。加強對老舊船舶設備設施維護保養(yǎng)的監(jiān)督管理、對船舶航行的跟蹤指導、對特定貨物風險的有效防范，持續(xù)提升船岸協(xié)同管理能力和船員履職能力。四要筑牢“三道防線”，提升本質(zhì)安全水平。對新業(yè)務、新船型、新航線、新船員帶來的風險進行重點研判，對隱患易發(fā)、頻發(fā)區(qū)域進行全覆蓋、高頻次的隱患排查整治，對應急預案的有效實施和重要時段的應急值班值守進行實時監(jiān)督。五要強化過程管控，全面提升管理成效。靈活運用信息化、智能化手段提升對船舶一線的安全監(jiān)管效能，對安全管理制度、操作規(guī)程、風險管控措施的執(zhí)行情況進行重點跟蹤，大力推廣安全文化，堅決遏制各類事故發(fā)生，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展保駕護航。

公司領導班子成員、各部門主要負責人參加會議；各所屬企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、安全總監(jiān)、安全環(huán)保職能部門負責人和海務、機務代表參加會議。