江蘇遠洋召開2025年半年度工作座談會

  公司新聞     |      2025-07-30

7月28日下午,江蘇遠洋召開2025年半年度工作座談會,全面總結(jié)公司上半年工作,研判新形勢新任務,系統(tǒng)部署下半年重點任務。江蘇省港口集團總經(jīng)理、黨委副書記王洪濤出席會議并講話。江蘇遠洋領(lǐng)導班子成員參加會議。


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會議指出,今年以來,江蘇遠洋堅決貫徹落實省港口集團“158”戰(zhàn)略和年度重點工作任務,積極服務“水運江蘇”建設(shè),安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好,各項工作穩(wěn)步推進,主要經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙過半”,在打造本土航運龍頭企業(yè)建設(shè)中邁出堅實步伐。運力建設(shè)成績亮眼,通過“租買造”快速補充船隊運力,加快優(yōu)化散貨船隊結(jié)構(gòu),集裝箱船舶訂單數(shù)量和船型實現(xiàn)“雙突破”,自有箱數(shù)量占比從15%提升至40%。主營業(yè)務再創(chuàng)佳績,靈活船隊經(jīng)營方式,拓展散貨自營業(yè)務,做強集裝箱運輸基本盤,積極拓展內(nèi)貿(mào)干線運營范圍,提升運輸保障能力。市場開發(fā)成效良好,建強區(qū)域一體化攬貨體系,強化直客市場開發(fā),持續(xù)整合現(xiàn)有營銷力量,合作推進海外站點建設(shè)。精益管理再上臺階,形成“十五五”規(guī)劃及打造航運龍頭企業(yè)、內(nèi)河純電動船舶應用方案等初步成果,業(yè)財融合專項分析試點經(jīng)驗在集團內(nèi)推廣,風險防控穩(wěn)抓不放。綠色智慧轉(zhuǎn)型快速推進,加快5艘120標箱電動船舶建造任務,持續(xù)完善信息化項目,主動服務內(nèi)河航運綠色轉(zhuǎn)型。


王洪濤對江蘇遠洋上半年工作給予充分肯定,并就江蘇遠洋下一步發(fā)展提出要求:要加快打造江蘇本土航運龍頭企業(yè),加強政策研究深化頂層設(shè)計,統(tǒng)籌推動運力投放、優(yōu)化織密航線網(wǎng)絡、持續(xù)建強國內(nèi)外站點,全力服務“水運江蘇”建設(shè),堅持外聯(lián)內(nèi)暢、體系競爭,積極促進國內(nèi)國際雙循環(huán);要加大市場開發(fā)布局全球市場,加強對外合作積極“走出去”,繼續(xù)深化直客開發(fā),整合營銷資源,優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)配比,全力以赴擴大增量市場;要強化精益管理推動公司治理更加成熟,持續(xù)深化制度建設(shè),系統(tǒng)重構(gòu)運輸體系,加強新增運力運營管理,優(yōu)化船舶配員和管理;要加強風險防控牢牢守住底線,以最高標準壓實責任鏈,嚴控重大經(jīng)營風險,加強隱患預防排查,持續(xù)強化“本質(zhì)安全”。


戴偉表示,江蘇遠洋作為“水運江蘇”建設(shè)中的國企主力軍、先行軍,要搶抓機遇強化戰(zhàn)略支撐,優(yōu)化頂層設(shè)計,系統(tǒng)提升戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)管理能力,不斷提升內(nèi)部運轉(zhuǎn)質(zhì)效,打造影響更遠、價值更高航運品牌;要對標一流優(yōu)化內(nèi)部管理,結(jié)合實際做好規(guī)章制度修訂落地,深化政治建設(shè),強化規(guī)矩意識,持續(xù)壓實監(jiān)督責任,推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理更加成熟,確保國企改革深化提升,降本增效高質(zhì)量行動圓滿收官;要牢固樹立“一盤棋”思想,以更強的融合意識和大局意識,加強對外溝通協(xié)作,系統(tǒng)謀劃密切聯(lián)系,與地方政府、與集團、與兄弟單位實現(xiàn)良好互動,在重點領(lǐng)域形成攻堅合力,以實際行動為全省經(jīng)濟發(fā)展大局多作貢獻。


會議號召,當前和今后一個時期是江蘇遠洋的戰(zhàn)略機遇期,也是發(fā)展攻堅期,江蘇遠洋要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在省港口集團黨委的堅強領(lǐng)導下,堅定信心、乘勢而上,抓經(jīng)營、拓市場、求創(chuàng)新,用實干的確定性應對宏觀環(huán)境的不確定性,要充分運用和發(fā)揮一切有利條件,克服一切不利因素,化困難為動力,變困難為機遇,以勇挑大梁的責任擔當、高質(zhì)量發(fā)展的實際成效,在服務“水運江蘇”建設(shè)、打造服務中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐的世界一流港口中走在前做示范,不斷為推動港航高質(zhì)量發(fā)展、為推進中國式現(xiàn)代化江蘇新實踐貢獻力量!


會議傳達學習省港口集團2025年半年度工作座談會議精神,分析公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務預算、投資進展和安全生產(chǎn)情況,聽取所屬企業(yè)代表上半年工作推進情況和下半年工作思路舉措,并對各條線工作進行點評。


公司本部部門負責人,所屬企業(yè)主要負責人參加會議。