1月18日，江蘇遠洋召開2022年度工作會議暨十四屆二次職工代表大會。公司黨委書記、董事長晁陽出席并講話，號召全體干部職工穩(wěn)中求進謀新篇、創(chuàng)新創(chuàng)效爭一流，奮力扛起江蘇遠洋加快現代化航運體系建設、推進一體化高質量發(fā)展的使命擔當，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。公司總經理、黨委副書記戴偉做2021年度生產經營工作報告。公司領導郭玉高、劉冰、瞿名澤、黃明軒、劉海燕、丁邦林出席會議。副總經理劉冰宣讀公司2021年度表彰決定，會議由黨委副書記郭玉高主持。
2021年，在省港口集團黨委的正確領導下，江蘇遠洋緊扣“抓創(chuàng)新、爭一流”的工作總基調，全面落實集團新“32字”工作方針，積極開展黨史學習教育、深化經營體制改革、強化航運能力建設、提升公司經營效益，實現了經營環(huán)境、企業(yè)利潤、員工收入年年向好，向建黨100周年交出了合格答卷！
2021年，江蘇遠洋統籌抓好疫情防控和生產經營，著力提升經濟效益，全面完成各項生產經營任務。全年營業(yè)收入完成年度考核指標的130%、實現同比增長35%，利潤總額完成年度考核指標的125%，實現同比增長163%。綜合改革全面推進，完成率達85%。全年新開加密內外貿集裝箱航線17條，完成集裝箱運輸量169萬標箱，散貨運輸完成134個航次、貨運量達663.4萬噸。三大業(yè)務板塊保持穩(wěn)中有進的積極態(tài)勢，一體化整合的經營質效逐步顯現，邁向高質量發(fā)展的步伐日益穩(wěn)健。
2021年，在省港口集團黨委的正確領導下，江蘇遠洋緊扣“抓創(chuàng)新、爭一流”的工作總基調，全面落實集團新“32字”工作方針，積極開展黨史學習教育、深化經營體制改革、強化航運能力建設、提升公司經營效益，實現了經營環(huán)境、企業(yè)利潤、員工收入年年向好，向建黨100周年交出了合格答卷！
2021年，江蘇遠洋統籌抓好疫情防控和生產經營，著力提升經濟效益，全面完成各項生產經營任務。全年營業(yè)收入完成年度考核指標的130%、實現同比增長35%，利潤總額完成年度考核指標的125%，實現同比增長163%。綜合改革全面推進，完成率達85%。全年新開加密內外貿集裝箱航線17條，完成集裝箱運輸量169萬標箱，散貨運輸完成134個航次、貨運量達663.4萬噸。三大業(yè)務板塊保持穩(wěn)中有進的積極態(tài)勢，一體化整合的經營質效逐步顯現，邁向高質量發(fā)展的步伐日益穩(wěn)健。
會議對公司2021年度“明星船長”等先進工作者和先進集體、先進個人進行表彰，號召全體干部職工對標先進，奮勇爭先、踔厲奮發(fā)，不斷提升能力水平，為推動江蘇遠洋港航一體化高質量發(fā)展、建設國際一流航運企業(yè)作出新的貢獻。
開啟新征程、踐行新理念、構建新格局，公司蹄疾步穩(wěn)邁入新發(fā)展階段。會議要求，公司上下要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅決貫徹落實集團一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅定地以新發(fā)展理念為統領，聚焦三大板塊穩(wěn)中求進、創(chuàng)效發(fā)展，加快江蘇遠洋現代化航運服務體系建設步伐，為江蘇港口高質量發(fā)展努力奮斗。
開啟新征程、踐行新理念、構建新格局，公司蹄疾步穩(wěn)邁入新發(fā)展階段。會議要求，公司上下要高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅決貫徹落實集團一體化發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅定地以新發(fā)展理念為統領，聚焦三大板塊穩(wěn)中求進、創(chuàng)效發(fā)展，加快江蘇遠洋現代化航運服務體系建設步伐，為江蘇港口高質量發(fā)展努力奮斗。
戴偉要求，2022年，全體干部職工要強化擔當意識、積極主動作為，堅決完成年度工作目標。
一是圍繞“總部管總、基層管戰(zhàn)”思路，做好航運板塊業(yè)務發(fā)展引領。二是圍繞區(qū)域中心建設，優(yōu)化航線網絡布局，按照省內“一區(qū)三港”布局，進一步加強“航線網絡化、攬貨網格化”建設，拓寬“2+2”市場格局。三是圍繞運輸結構調整，積極推動“陸改水”“散改集”，發(fā)揮運河平臺優(yōu)勢推進“陸改水”，發(fā)揮港航融合優(yōu)勢推動“多式聯運”“集散轉換”。四是圍繞產業(yè)轉型機遇，加快船隊運力結構升級。五是圍繞國內外經濟走向，加強政策信息研究研判，以航運板塊《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》為指引，構建三大板塊立體化運營格局。六是圍繞“四個堅持”，筑牢安全生產防線，確保船舶航行安全和公司發(fā)展大局穩(wěn)定。 晁陽要求，公司全體干部職工要全面落實省港口集團黨委各項部署，圍繞集團2022年度工作會議精神及重點任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，以國企改革為抓手，奮力推進江蘇遠洋一流航運企業(yè)建設。
一是圍繞“總部管總、基層管戰(zhàn)”思路，做好航運板塊業(yè)務發(fā)展引領。二是圍繞區(qū)域中心建設，優(yōu)化航線網絡布局，按照省內“一區(qū)三港”布局，進一步加強“航線網絡化、攬貨網格化”建設，拓寬“2+2”市場格局。三是圍繞運輸結構調整，積極推動“陸改水”“散改集”，發(fā)揮運河平臺優(yōu)勢推進“陸改水”，發(fā)揮港航融合優(yōu)勢推動“多式聯運”“集散轉換”。四是圍繞產業(yè)轉型機遇，加快船隊運力結構升級。五是圍繞國內外經濟走向，加強政策信息研究研判，以航運板塊《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》為指引，構建三大板塊立體化運營格局。六是圍繞“四個堅持”，筑牢安全生產防線，確保船舶航行安全和公司發(fā)展大局穩(wěn)定。 晁陽要求，公司全體干部職工要全面落實省港口集團黨委各項部署，圍繞集團2022年度工作會議精神及重點任務，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，以國企改革為抓手，奮力推進江蘇遠洋一流航運企業(yè)建設。
晁陽強調，要圓滿完成2022年任務目標，扎實推進具體工作，重點抓好七個方面工作。一是強化港航融合，把握企業(yè)發(fā)展高站位，積極履行集團航運板塊發(fā)展責任，構建經營發(fā)展新格局，提升支撐集團港航協同發(fā)展的能力。二是突出質量效益，創(chuàng)出整合運營新成果，進一步聚焦主責主業(yè)、謀求發(fā)展突破、彰顯整合效能，開創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展新局面。三是優(yōu)化管理服務，邁出打造一流新步伐，對標世界一流航運企業(yè)，堅持深化改革、優(yōu)化管理、提升競爭力，開創(chuàng)企業(yè)經營管理工作新局面。四是堅持科技創(chuàng)新，跑出轉型升級加速度，堅持創(chuàng)新驅動，以創(chuàng)新引領發(fā)展，以科技賦能智慧航運，加速推進轉型升級。五是加強黨的建設，激活改革發(fā)展內驅力，全面落實省港口集團黨委要求，圍繞中心、服務大局，鞏固基層黨組織規(guī)范化建設成果，發(fā)揮全面從嚴治黨引領保障作用，深入推進黨建融入生產經營。六是注重超前防控，開創(chuàng)安全環(huán)保新局面，嚴防死守抓好船岸疫情防控，警鐘長鳴筑牢安全生產紅線底線，低碳發(fā)展建設綠色智慧航運。七是聚焦品牌打造，構建幸福和諧大遠洋，開展群眾性文體活動及技能比賽，選樹具有遠洋特色的先進典型，持續(xù)深化企業(yè)文化建設。